Resumo Objetivo Este artigo estuda o impacto das identidades sociais do empreendedor nos comportamentos de bootstrapping e o efeito de mediação das identidades sociais do empreendedor. Referencial teórico Este artigo utiliza a teoria da identidade social e a teoria effectuation como abordagem teórica. Metodologia Usamos regressões e modelos de equações estruturais com base em uma pesquisa com 365 empresas recém-criadas na Área Econômica e de Desenvolvimento de Hangzhou (HEDA) da China. Resultados Nossos resultados sugerem que os empreendedores com identidade darwiniana preferem o bootstrapping relacionado ao pagamento e o bootstrapping relacionado ao proprietário, enquanto aqueles com identidade missionária preferem o bootstrapping de utilização conjunta. O estudo empírico também constata que a causation medeia a relação entre identidades darwinianas e o bootstrapping relacionado ao pagamento, identidade social darwiniana e bootstrapping relacionado ao proprietário, identidade missionária e bootstrapping de utilização conjunta. Implicações práticas e sociais da pesquisa Ao explorar a influência da identidade social dos empreendedores nos comportamentos de bootstrapping e o efeito da mediação da lógica de tomada de decisão, este estudo pode ajudar os empreendedores a escolher comportamentos de bootstrapping adequados de acordo com sua identidade social correspondente. Contribuições Os resultados contribuem para a nossa compreensão dos fatores que impulsionam os comportamentos de bootstrapping de novos empreendimentos a partir da perspectiva da identidade social dos empreendedores e permitem uma forma mais rica e completa de explicar o comportamento de bootstrapping a partir da perspectiva da teoria da identidade. Os resultados também contribuem para a literatura sobre a relação entre identidade social dos empreendedores e comportamentos de bootstrapping, retratando e testando empiricamente os mecanismos de mediação da lógica de tomada de decisão neles.

Abstract Purpose This article studies the impact of entrepreneurs’ social identities on bootstrapping behaviors, and the mediation effect of the decision-making logic. Theoretical framework This article uses the theory of social identity and the theory of effectuation as its theoretical approach. Design/methodology/approach We used regressions and structural equation modeling based on a survey of 365 newly-created firms in China’s Hangzhou Economic and Development Area (HEDA). Findings Our findings suggest that entrepreneurs who have a Darwinian identity prefer payment-related bootstrapping and owner-related bootstrapping, while those who have a missionary identity prefer joint-utilization bootstrapping. The empirical study also finds that causation mediates the relationship between Darwinian identities and payment-related bootstrapping, Darwinian identities and owner-related bootstrapping, and missionary identities and joint-utilization bootstrapping. Practical & social implications of research By exploring the influence of entrepreneurs’ social identity on bootstrapping behaviors and the mediation effect of the decision-making logic, this study might help entrepreneurs choose suitable bootstrapping behaviors according to their corresponding social identity. Originality/value The findings contribute to our understanding of factors that drive the bootstrapping behaviors of nascent ventures from the perspective of entrepreneurs’ social identity, and they provide a richer and more complete way of explaining bootstrapping behavior from the perspective of identity theory. The findings also contribute to the literature on the relationship between entrepreneurs’ social identity and bootstrapping behaviors by depicting and empirically testing the mediation mechanisms of the decision-making logic.